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珠三角七万港企临生死抉择

wwpprd.com 作者:wwpprd.com 来自:文汇报点击:0 时间:2007-12-27

■成本剧增、劳工紧缺、政策调整、欧美打压……珠三角港商身陷诸多困境，面临生死抉择。图为东莞一家惨淡经营的港资制衣厂。

——07难关重重：成本剧增劳工紧缺政策调整欧美打压

本报珠三角新闻中心记者：罗爱文、赵鹏飞、刘扬、唐苗苗

　一家港资厂的员工，这样嘲笑他的老板：2007年，老板最好识别，情绪整日失控的人就是老板。

　的确，对于北上港企的老板来说，2007是在刀丛中走过的一年──发生了那么多让珠三角7万多家加工贸易港企心惊胆颤的事情﹕成本急剧上升、劳工空前紧缺、内地产业政策快速调整、欧美贸易打压手段日趋残酷。今天港商所做的噩梦，原本一直是港企大举北上的优势。今日珠三角港商正身临莎士比亚式的经典焦虑之中──生存抑或死亡﹖

　但在另一角度来看，2007年又是让港资企业老板奋进的一年──加工贸易港企顽强地寻找生路，转移、升级、转型，应对来自内外的压力以及提升自身的实力……

　从香港到珠三角，再到江西、广西、越南，本报记者组耗时两个月，走访了40多家港企及当地的经贸官员，感受他们的悲凉欢乐，共同寻找港商、他们所经营的企业、所聘用的员工的「下一站」。

　55岁的港商房康达，接受本报记者近两个小时的采访，没有露出过一丝笑容。他说：「到内地办厂20余年，今年最难！」香港驻粤经济贸易办事处主任梁百忍也预言：未来两年，数万港企都将面临生死攸关的抉择。他呼吁港企要尽快转型升级或者迁移，越早行动越好。

　香港工业总会属下的珠三角工业协会，明显感受到来自企业的压力。秘书长张润冰介绍，「国家和广东省政府推出的许多政策，在港商中确实引起振荡。」记者了解到，在港商最为集中的东莞市，每月都举办外商与政府的协调会，不止一次出现港商情绪失控。

　她说：「不少港商在东莞经营多年，投入半生心血，虽然舍不得离开，但却实在无力再支撑下去。」为了生存，至少三成港商2007年曾「走出珠三角找生机」，一部分是跟随商会或政府部门行动，其它则是利用自己的人脉联系考察。

　2007年内地港企如此窘迫，究竟面临何种压力？香港工业总会副主席孙启烈将之归纳成四大类。

一、成本急升，港企逼上绝境

　2007年，生产成本上涨超过20%，其中只有5%到10%能够转嫁到客户头上，另外10%以上要港企从利润中拿出。但实际上，许多行业如钟表业，去年的利润就已经降到5%左右。

二、政策调整，港商雪上加霜

　全球在环保、劳工保障等方面的要求不断提高，大陆也不断调整政策，采取更严厉的措施限制企业，否则罚款很重。深港钟表商会的副会长吴朝东介绍，珠三角各行政部门2007年查厂频繁，有些企业两三个月罚款就达30多万元，而他自己的元美精密五金有限公司，全年的利润还不到100万元。

三、外国壁垒，刁难中国制造

　为保护自身的利益，2007年外国出台了很多指令，对于抗风险能力较差的港企而言，这些指令往往是致命的，曾经轰动一时的香港玩具商张树鸿吊颈自杀案，就是一例。

四、员工奇缺，厂家束手无策

　房康达说，招收员工从来没有今年这样艰难。他介绍，以前招人，在工厂外贴一张告示就万事大吉，但这种好事这两年已经一去不返。生意不错的时候，房康达都是跟客户承诺一个星期交货，如今生意越来越差，交货期限却不得不越推越迟，「现在一般都推迟到一个月，因为实在没有工人。」

大厂腾挪易小企多迁弃

　香港驻粤经济贸易办事处主任梁百忍说：「在这个时候，企业被迫要做出抉择。」他和孙启烈不约而同地提到，港企的前途有四种选择。

一、升级：增附加值

　目前，各行各业都在想方设法提升技术、提高产品的附加值。如目前市场上每部3.7美元的烤漆烤面包机，利润只有2毛。但如果改用不锈钢制造，并加上其它功能，可以卖到每部4.7美元，利润是5毛。孙启烈介绍，升级转型的港企，主要以中大型港企为主，即年销售额达到5,000万到2亿元的港企，一般有自己的厂房。在整个珠三角有10%到20%的港资企业属于这个范围。

二、转型：提高档次

　比如从生产低层次的家用产品转为生产档次较高的产品。转型一般与原来产业有相当的关联度。这种方式不如升级容易，必须具备资金、客户、资格等条件，一般也只有稍具规模的港企才能进行。

三、迁移：向外扩张

　梁百忍说，港企迁移也分两种，多数港企是在保住珠三角根基的前提下，不断向外扩张；也有些港企选择连根拔起，完全脱离珠三角。据张润冰介绍，迄今真正从珠三角转出去的港企，不足20%，大多港商都发现产业转移举步维艰。而更令她担心的是，转出去后，能不能生存发展，依然是一个疑问。

四、放弃：保住老本

　不少港商对于在珠三角办厂已经意兴阑珊。这些人往往年纪较大，在珠三角打拚已久，但下一代又无意接过产业。由于产品市场前景不佳，这些厂子卖都卖不掉，于是或干脆关闭，或半送半卖，让大型港企兼并，指望保住点血本。孙启烈就接到不少类似请求。

撤并港企老板意阑珊珠三角恐现倒闭潮

■撑不下去的港企老板逃匿，工人拦路追讨欠薪。

本报珠三角新闻中心记者：罗爱文、赵鹏飞、刘扬、唐苗苗

　房康达，到内地办厂20多年，一直怀揣一个梦想，「拥有自己的厂房」。今年初，房康达随商会到广东河源买了一块地，厂房触手可及。

　但房康达最近思考再三，决定将工厂以股份制形式交给追随自己多年的老部下，自己放弃办厂。

　香港工业总会副主席孙启烈说，其实很多港商对于在珠三角办厂已经意兴阑珊。他预测：珠三角近两年将有1万到1.5万家港企倒闭或被兼并。对于这个数字，记者采访了数十位港商，没有一人表示怀疑。

　房康达在深圳租来的厂房里接受本报记者采访，位置有些偏僻，厂房也显得十分破旧，但房东今年还是把租金提高了三分之一。采访中，接送记者、招待客人、解说厂情，都是房康达一个人。

　房康达告诉记者，其实迫使他做出退休决定的主要原因，还不是工厂目前看到的一些困难，而是「未来也看不到希望」。

　房康达介绍，他很多朋友都有这种想法。今年在他周边倒闭的港企就有5家，而邻近的平湖则达10家。往年，平湖每年只有1到2家港企倒闭。

材料涨价两成成品加价半成

　今年55岁的房康达不断感叹做工厂「实在太累」。

　他从上世纪80年代来到大陆发展后，一直从事钟表业。「以前做钟表业的同行常说，做不了高档做中档，做不了中档做低档」。但如今，房康达却是三个档都做不下去了。

　在钟表行业，流行这样几句话，「钟表永远做不大」，「做钟表不要搞得太大」，因为钟表行业准入门坎比较低，又没有自己的研发，处于产业链的最末端。房康达告诉记者，今年生产手表的各种合金材料上升了20％，但成品价格却只上涨了5％。珠三角有一大批在生死边缘的港资钟表厂，分分钟都有可能倒闭。

　房康达为什么不考虑升级呢？他的老朋友、同为钟表行业的港商吴朝东替他做了解释。大多数钟表行业港企，只是处身产业链的一环，根据客户需要来生产产品。「这行潮流变化极快﹐如果加大投入走高端路线，一旦不符合客户的需要，就有可能卖不出去而亏大本。」只生产配件，不做产品，决定了吴朝东这样的中间厂商无法做品牌。何况房达康这样的中小企业，根本无力做品牌呢。

工厂廉让下属机器一折贱卖

　「平湖往年倒闭的港企只有一、两家，今年已知道的就有10家」。

　其中包括手表厂、服装厂、装配厂，甚至上千员工的中型电子厂也没有办法再做下去。吴朝东估计，春节前还有很多厂都将选择关闭，单是钟表行业内，就有很多与吴朝东关系不错的港商准备提前「退休」，恳请吴朝东收购他们的机器，一台2万多元的冲床﹐要价才2,000元。

　房康达说：「很多港商之所以选择彻底离开，是不希望等到辛苦多年赚来的资金全部亏完后才回香港。」

　他自己也已准备好随时「退休」，搬迁到河源的新厂房后，工厂将以股份制形式交给追随自己多年的老部下，「有利润可以分些利润，没有利润就收厂租」。

　吴朝东赞成房康达的决定，他说自己今年40岁，也许5年后，也将走房康达的老路。「那时我有18,000平米的厂房，可以出租，就算每平米8元，也高过现在做工厂的收入。看来『退休』是不错的选择。」

　将珠三角的工厂关闭，以收取厂房房租度过晚年，只是港商「退休」后的一种选择。房康达「退休」后就没有打算回香港，而是准备留在河源，为钟表厂做研发。记者了解到，还有不少港商关闭珠三角的工厂后，将返回香港从事贸易。

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